群馬県高崎市のOA機器・事務用品専門商社「清水商事」

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新しいオフィスの在り方 ファシリティマネジメントの視点で

新型コロナウィルスの影響で、リモートワークを多くの企業で取り入れざる負えなくなりました。 オフィスの出社し、マネージャーとのコンタクトを取りながらの働き方が見直されてきます。 私がファシリティマネジメ... 続きを読む

テレワーク 

ファシリティマネジメントということで、弊社では、オフィスの新しいあり方は提案しています。 その中で、コロナウィルスの事件でス。 出張の禁止、在宅勤務でWEB会議の需要が増えていると聞きます。 この機会... 続きを読む

私がとらえたファシリティマネジメント その2

その1の続きです。 経営の課題として、ノンコア部門をコア部門に変えていきます。 そこで考えられるソリューションとしてノンコア業務のアウトソーシングです。 製造部門は下請け企業に、物流部門は運送倉庫会社... 続きを読む

私がとらえたファシリティマネジメント その1

私がとらえた大枠を説明させていただきます。 まず、 業務を コアコンピタンス(収益を生み出す業務) とノンコア業務 の二つの業務に分類します。 ここで扱う数字は直間比率です。(ノンコアの社員とコアの社... 続きを読む

ファシリティマネジメントとは

企業・団体などの経営組織にとって、「人」は、最も重要な経営資源である。しかし、これまでその人々が働く「場」の重要性については、十分に論理的に説明されてこなかった。ファシリティマネジメント(FM)は、ま... 続きを読む

新しくファシリティマネジメントページを作成しました。

ただ今準備中です。 更新まで今しばらくお待ちください。 続きを読む